Als Führungskraft die Gesamtverantwortung für Menschen und Unternehmen tragen, ohne dabei „auf der Strecke“ zu bleiben.

Seminarzeiten:
Tag 1: 10.00 - 18.00 Uhr
Tag 2: 09.00 - 15.00 Uhr


Heute reicht es keineswegs aus, einfach bloß der Chef eines Unternehmens zu sein. Denn heute wollen Organisationen und ihre Mitarbeitenden entwickelt und Veränderungen bewusst und gezielt gesteuert werden. Und zwar in einem gegenüber dem trägerspezifischen Leitbild widerspruchsarmen Prozess und selbstredend mit einem betriebswirtschaftlich soliden Ergebnis. Diese sogenannte Gesamtverantwortung der Leitung kann dann schnell zu einer bedrohlichen Kulisse werden.
Aber eigentlich wäre genau das Gegenteil hilfreich. Sich also nicht durch diese Herausforderung bedroht zu fühlen sondern sich durch diese Chance motiviert zu fühlen, der eigenen Gestaltungslust Raum zu geben.
Dabei ist ein modernes, transparentes wie kooperatives Kommunikationsverhalten von maßgeblicher Bedeutung. Führungskräfte von heute sollen und wollen Kommunikationsprofis und Coaches für ihre durch Diversität geprägten Teams sein.

Lernergebnis:
Die Gesamtverantwortung für Menschen und das Unternehmen tragen, ohne dabei "auf der Strecke" zu bleiben.

Inhalte:
Die Rolle der Führungskraft von außen betrachtet: Kompetenzen, Erwartungen, Konflikte, Verantwortung, Priorisierung.
"Ich" in der Rolle der Führungskraft: Meine Erwartungen, was macht mich aus, meine Perspektive, meine Haltung, meine Verantwortung = Was macht mich als Führungskraft aus?
Berufsbiografien von Führungskräften
Das System, in dem ich als Führungskraft arbeite.
Das Phänomen der "einsamen" Führungskraft.
Mit Druck als Führungskraft umgehen: meine Resilienz, mein Stress (Entgrenzung), meine Strategien, meine Zeit.
Führung = Kommunikation: Kontinuität, Authentizität, Empathie, Klarheit, Transparenz.

Methoden:
Gespräch/Diskussion, Vortrag/Präsentation, praktische Übungen, Gruppen- und Einzelarbeiten, Rollenspiele.